在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。
01、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷。
02、崗位梳理與設(shè)計。
03、崗位分析與職位說明。
04、崗位價值測評。
05、崗位級別矩陣設(shè)計。
06、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計。
07、基于價值的寬帶薪酬體系設(shè)計。
08、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計。
09、績效管理體系設(shè)計。
10、人才素質(zhì)測評。
11、崗位競爭機制設(shè)計與輔助實施。
12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計。
14、員工職業(yè)生涯設(shè)計。
15、高管激勵與員工持股機制設(shè)計。
16、人力資源管理制度與流程設(shè)計。
17、員工管理手冊制訂。
18、企業(yè)高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務(wù)。
02、崗位梳理與設(shè)計。
03、崗位分析與職位說明。
04、崗位價值測評。
05、崗位級別矩陣設(shè)計。
06、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計。
07、基于價值的寬帶薪酬體系設(shè)計。
08、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計。
09、績效管理體系設(shè)計。
10、人才素質(zhì)測評。
11、崗位競爭機制設(shè)計與輔助實施。
12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計。
14、員工職業(yè)生涯設(shè)計。
15、高管激勵與員工持股機制設(shè)計。
16、人力資源管理制度與流程設(shè)計。
17、員工管理手冊制訂。
18、企業(yè)高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務(wù)。
1、需要構(gòu)建完善人力資源管理體系的企業(yè)。
